集團要聞
加強建設工地管理 集團受北部新區通報表揚
發布時間：2005年09月18日 10時29分47秒 | 點擊量：
10月8日，重慶建工集團的建設工地管理受到了北部新區管委會辦公室第54期通報表揚。
近幾年，集團在北部新區施工的工程不斷增多，為了提升集團公司形象，總承包公司注重現場管理，加強制度建設和員工教育，采取切實可行的措施，強化現場安全與文明施工管理，收到了較好效果。
在制度上，總承包公司建立了環境與職業健康安全管理體系文件、項目文明施工管理辦法、安全責任事故內部處理辦法和分包單位安全信譽考核辦法，公司、項目部、勞務隊伍層層簽定安全生產責任書，項目部員工的業績與當月工資掛鉤，把安全文明施工管理責任落到了實處。
在組織和措施上，公司各工程配備了合格的安全管理人員，特種作業工人持證上崗率100%。項目部編制的文明施工方案和各種安全技術措施、專項施工方案均報公司審批，符合貫標要求。工人進場須體檢合格，經三級教育和安全知識考核合格后，才發給上崗證；工人上崗須進行安全技術交底后方可上班。
在文明施工管理上，有條件的工地大門左右兩邊，按照集團企業文化手冊的要求設置十牌二圖：左邊是工程概況牌、項目管理人員及監督電話牌、安全生產制度牌、文明施工要訣牌、消防保衛制度牌和施工現場平面圖，右邊為企業標志牌、施工公告牌、施工進度牌、質量方針牌、環境/職業健康安全方針牌和工程效果圖，展示了集團公司良好的企業形象。
現場大門設置門衛房，工地實行圍墻或輕質安全擋板封閉施工，圍墻擋板堅固、穩定、整潔、美觀、規范成線。工地的道路、材料堆放場地、外架搭設場地及出入口進行硬化處理；工地出入口設置車輛沖洗設施及排水溝、沉砂井，施工場地內排水暢通；工地的辦公和生活區域與施工作業區分隔，保持安全距離；辦公區采用清爽整潔的活動房，生活區域的建筑符合安全、防火、通風、采光及衛生要求。工地有宿舍管理制度，每間宿舍明確了治安防火負責人。施工現場設有茶水供應點，現場的建筑、生活垃圾及時清運。
安全管理上，公司每月對各工地進行不定期安全巡查和定期安全檢查，對項目經理、副經理的安全管理業績每月考核一次；項目部每周對工程進行安全綜合大檢查，發現問題定人、定措施、定時間整改；現場安全員隨時對工地上的不安全因素進行記錄、糾正，輔之以必要的經濟處罰，每月兌現。發生各種安全事故，項目按照“四不放過”原則進行事故分析和處理；對發生重大安全事故或由于文明施工管理混亂而使公司形象受到影響的項目，公司將根據情節輕重，分別給以加重罰款和通報處罰，直至對項目經理予以降級、撤職處分。
由于采取了以上措施，集團公司在主城區特別是北部新區的施工現場管理水平不斷提高。