根據集團公司監事會管理暫行辦法，集團控股公司監事會完成對二建、三建、九建、十一建、住建、安裝、渝遠、市政交通、開發公司、科力檢測、設計公司11家企業2005年上半年的監督檢查工作。
各監事會在認真檢查、深入分析的基礎上，向集團公司提交了半年監督檢查報告，對企業資產情況、財務狀況和經營管理情況作出評估，同時針對控股企業在各方面存在的問題，提出整改意見，并督促整改，取得初步成效。一是對照監事會整改意見，逐項核查和糾正有關問題。有的按規定補充完善了相關手續和物資臺帳，有的加強了對項目費用開支的內部監管，有的及時采取了訴訟手段進行資產保全；二是分清責任，嚴肅處理有關責任人。各企業對有關問題逐項分析，界定責任，嚴肅追究，加大了對各項目部負責人的問責力度和對違規責任人及違規部門的處罰力度；三是完善內控制度，強化管理。企業以整改為契機，建立健全了內部監控管理制度，完善了相應的操作細則，建立起風險管理防范體系，實行以效益增加值為核心的績效考核辦法。
林 渝
