7月3日，黃奇帆常務副市長率領市建委、市交委、市國資委的領導來集團進行工作調研，對集團下一步的工作提出了新的更高的要求。為貫徹落實黃市長講話精神，集團經營班子經過認真研究，決定盡快召開相當規模的大會，及時傳達貫徹黃市長重要講話的精神，統一思想，調整思路，切實增強做好本職工作的責任感和緊迫感。
7月16日，在南坪國際會展中心，集團公司召開了傳達貫徹奇帆常務副市長到集團調研講話精神動員大會。集團領導班子全體成員、子公司全體中層以上管理人員和項目經理、集團機關及分支機構全體管理人員共計1004人參加了大會。大會由集團黨委書記、副董事長唐怒濤同志主持。
會上，集團公司黨委副書記、副總經理張玉昌同志從八個方面向與會人員原原本本傳達了奇帆副市長的調研講話精神。集團公司董事長、總經理李劍銘同志就如何貫徹落實黃市長講話精神作了重要講話。
李董事長在講話中強調，首先要實事求是，正確總結建工的歷史和客觀認識建工的現實。奇帆副市長這次調研，對集團公司前些年的發展和近半年的工作給予了客觀而公正的評價，幾年來，集團在發展、效益、改革改制、經營模式等四個方面取得了顯著的成績。特別是今年1－6月份，全集團克服了意想不到的困難，承接工程量56.17億元。其中簽約45.17億元，同比增長53％；實現營業收入36億元，同比增長12.7％；利潤5300萬元，同比增長50％。這一系列數據再次證明了建工集團有一個堅強有力的領導班子，有一支能打硬仗的職工隊伍。所有建工人都可以卸下包袱、輕裝上陣。
其次是要查找不足，認真規劃十一五目標。劍銘董事長說：奇帆副市長這次調研，為集團下一步發展的目標定了位，在產業結構，資本運作，特別是在思維創新方面為集團公司開了一劑良方，為我們找出了存在的三個不足，即資本不足、資質不全、體制不適應，抓住了集團下一步發展中急需解決的三個要害問題。在談到如何解決這三個問題時，劍銘董事長強調：十一五期間，企業定位是集投資、開發、建設、經營、管理、服務為一體的建設產品系統集成與增值服務供應商。圍繞這個定位，集團到2010年，要實現營業收入250—300億元，資產總額達到150億元。因此，我們要著力在四個方面下功夫：
一要調整四個結構。即產品結構、產業結構、財務結構和組織結構，通過結構調整，增強集團競爭力。二要構筑三個平臺。即投融資平臺。為集團公司承接高端項目和發展目標提供強有力的資金保障；工程技術平臺。為集團向建筑業中的高、精、尖技術領域和高附加值領域發展提供技術和管理支撐；人力資源開發平臺。為集團戰略定位和發展目標提供人力資源和激勵約束考核機制保障。三要創新營運模式。適應建筑業發展趨勢和變化，主動實施業務流程再造，提升集團核心競爭力。四要健全制度體系。建立一個以制度建設為核心的風險釋放系統，研究建立適應建筑領域環境，有利于規范建筑市場，有效發揮激勵與約束相互制衡的制度體系，防范生產經營管理活動中的不規范和違規、違法行為。
本次會議是建工集團有史以來規模最大的一次，一千余名職工克服了天氣炎熱、交通不便等困難，精神飽滿地參加會議，大會取得了圓滿的效果。會后大家群情振奮，深受鼓舞，紛紛表示要把奇帆常務副市長的重要指示作為集團新的發展起點，以全新的工作思路審視過去，展望未來；以全新的精神面貌開拓進取，不斷創新；以全新的工作標準真抓實干，奮力拚搏；以全新的制度強化管理，激勵進取，為實現集團公司跨越式的發展作出新的更大的貢獻！
