8月18日，集團總承包公司召開了2006年半年工作會。傳達學習了黃副市長視察集團的講話和集團半年工作會精神，部署了下半年工作。會上，集團李劍銘董事長對總承包公司過去幾年和近5個月來的工作給予了充分肯定，明確了把總承包公司建設成為集團的經營中心、管理中心、成本中心和效益中心。公司總經理蘇建林在會上提出了積極拓展市場，完善管理制度，推行集體經營承包，加強項目過程控制，協調子公司工程管理，提高成本控制和風險控制能力，加快資金積累等工作措施。
陳文珍 鄧春霞
8月3日，集團住建公司召開了2006年半年工作會。總經理鄭建武在工作報告中重新明確了公司的發展戰略定位：以房屋、公用建筑為基礎，以高層、超高層建筑為主導，以工業建筑、市政建設為重點的綜合型大型建筑施工企業；公司2006年的奮斗目標調整為完成產值101600萬元，承接業務121600萬元，實現利潤3800萬元，全面超額完成集團下達的奮斗目標；力爭2010年實現企業總產值20億，為升級特級企業奠定基礎。
翟永秀 李麗萍
8月17日，集團九建公司召開了2006年半年工作會。公司董事長、總經理何世財作了工作報告，從5個方面總結了公司上半年的工作，上半年，九建公司承接工程業務量完成年計劃的54.2%、企業總產值完成了年計劃54.55%、主營業務收入較去年同期增加7002.13萬元、獲得“巴渝杯”獎2項、“優質結構獎”9項、“市級文明工地”4項等榮譽；提出了承接工程任務12億元、主營業務收入9億元、實現年利潤1180萬元的全年經營奮斗目標。
森 國
8月25日，安裝集團召開了2006年半年工作會。公司董事長黃亮作了工作報告。上半年安裝集團完成總產值23808.90萬元，實現利潤707.91萬元，完成建工集團下達的指標的50.57% ；實現工程總結算收入22671.77萬元，完成建工集團下達的目標的50.38 % ；資金收取17808.59萬元，完成年度指標的37.10% 。會上，董事長黃亮還針對公司上半年存在的問題，提出了下半年在強化經營、項目目標管理、整合勞動力資源、堅持資金集中管理、堅持管理創新和技術創新等8個方面的工作安排。
莊 云
8月11日，建工升立公司召開了半年工作會。會上，公司董事長傳達了集團半年工作會精神，要求公司的工作思路與集團的發展思路要高度統一。公司總經理陳渝充分肯定了2006年上半年的工作成績，并提出了下半年的工作思路，要求全體員工要更加努力，創造性的工作，全面完成建工集團下達給公司的各項經濟指標。
雷宏偉
8月8日，建工市政交通公司召開了2006年半年工作會。公司黨委書記、副董事長崔景華作了工作報告，全面總結了公司上半年工作，認真分析了公司的生產經營形勢，并提出了下半年要繼續圍繞經營工作目標，提升營銷能力，創新項目管理模式，提高人才素質，加大固定資產投入，豐富產品結構等工作目標。
葉斕
