7月16日，在南坪會展中心，來自建工集團各個分公司的1000余名員工濟濟一堂，聽取了李劍銘董事長上的一堂生動、形象、鼓舞人心的講課。李劍銘董事長用睿智的思路、形象的比喻、不可辯駁的事例，讓我們耳目一新，同時也引發(fā)了我們的深思。
建筑行業(yè)一直是個傳統(tǒng)行業(yè)，集團所屬企業(yè)大部分都是有著幾十年歷史的老國企，雖然經(jīng)過改制，陸續(xù)建立了現(xiàn)代公司的管理模式，但不可否認的是，在集團部分員工中，老國企“等、靠、要”的思想仍然存在，有著這種傳統(tǒng)思想：即“傳統(tǒng)”的事物必須用“傳統(tǒng)”的思維方式和解決方式來處理。可在當今社會市場化程度不斷加深，新事物、新現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，信息化產(chǎn)業(yè)爆炸式發(fā)展的今天，我們是不是仍然還要抱守過去的傳統(tǒng)思想，或者如某些人說的“經(jīng)驗”呢？李劍銘董事長的講話給了我們很好的啟迪。
經(jīng)營工作是一切工作的基礎。“一切為了經(jīng)營、一切圍繞經(jīng)營、一切支持經(jīng)營、一切服務經(jīng)營”，主席臺兩側(cè)的大屏幕上不斷翻滾著醒目字幕，說明了集團領導班子對經(jīng)營工作極端的重視。筆者認為，經(jīng)營工作是“中心”，那么李劍銘董事長在講話中提出的“三心”就是我們改善傳統(tǒng)經(jīng)營方式的“鑰匙”。 “三心”分別指企業(yè)生存和發(fā)展所必須的“資金”、“技術”和“制度”。這三者缺一不可，相輔相成，缺少了哪一個都會嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
資金的運作是我們這個行業(yè)需要惡補的一門必修課。按照“傳統(tǒng)”的經(jīng)營模式，資金無非主要來源于自籌資金和銀行貸款這兩個渠道，但是在IT、商務服務等行業(yè)已經(jīng)有了非常廣泛的融資渠道時，我們的行業(yè)還在為“無米下鍋”而犯愁。融資渠道的狹窄，已經(jīng)嚴重制約了我們這個行業(yè)的發(fā)展，許多工程由于要求BT模式，導致我們不敢接手。
技術的重要性，在李董事長口中通過幾個淺顯的例子就凸現(xiàn)出來了。重慶“十一五”、“十二五”期間平均每年有1600億元的基建投資，由于我建工集團所屬企業(yè)大只有傳統(tǒng)的房建資質(zhì)，不具備橋梁、涵洞等專業(yè)資質(zhì)及專業(yè)人才隊伍，許多含金量高、技術要求強的、利潤率高的工程我們都無法承接，只能對著“金橋”、“銀洞”撫掌嘆息。
制度的健全就好比一顆健康的大樹，主枝干粗壯，沒有蛀洞病害，那么分枝干也會長得好，樹葉也才會長得茂密繁盛。李董事長打了個比喻：好人在壞制度下也會變壞，壞人在好制度下也會變好。一語道破了企業(yè)制度和企業(yè)文化在企業(yè)管理中潛移默化的關鍵作用。這讓我想起了解放初期我黨對地主、資產(chǎn)家等階級階層的和平改造，正是有了好的路線、方針、政策，才使根植于中國幾千年的地主階級在短短幾年中被消滅。推而言之，經(jīng)過實踐證明正確的、健全的制度是我們企業(yè)改革發(fā)展的基石，沒有好的制度，我們就會成為一群“烏合之眾”，企業(yè)的宏偉愿景就只能是“一紙空文”。
“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構”，這是李董事長在講話中重點闡述的內(nèi)容，這順應國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整方針的思路，既為集團傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)注入了活力，又為建工的未來擬定了發(fā)展方向。我對此有著深深的同感。俗話說的好：“雞蛋要放在多個籃子里才保險”。我不由得想起了鄧小平同志的一句老話：“不管白貓黑貓，逮著耗子就是好貓”、溫州人的一句順口溜：“只有想不到的，沒有辦不到的”、更遠一句：“世上無難事，只怕有心人”。是啊，國外有著許許多多的成熟例子，沿海發(fā)達地區(qū)有許多值得我們借鑒的地方。只要我們肯虛心學習，肯拋棄思想包袱，什么事情能夠難倒我們呢？
展望未來，機遇和競爭同時并存。李董事長在講話中接連說的幾個“極富挑戰(zhàn)性”的發(fā)展目標，讓我們在欣喜的同時，激情澎湃，對建工的未來充滿了信心。
