集團公司召開2006年上半年工作會
搶抓機遇 加快發展
為全面和超額實現集團年度生產經營
計劃而努力奮斗
集團公司召開2006年上半年工作會
本報訊 7月25日，集團公司在南方君臨酒店組織召開了2006年上半年工作會。會議的主題是：搶抓機遇，加快發展，為全面和超額實現集團年度生產經營計劃而努力奮斗。集團領導班子成員，機關中層以上管理干部，所屬各企（事）業單位領導共計140人參加了本次會議。集團監事會主席李承基，市國資委黨委副書記、紀委書記顏建祿等領導也蒞臨大會并作重要講話。
集團公司董事長兼總經理李劍銘代表集團公司作上半年工作報告。
李董在報告中全面回顧總結了集團公司上半年工作。他說：集團上半年呈現出“心齊、氣順、風正、勁足”的新局面，主要工作體現在四方面：一是統一思想，穩定職工隊伍；二是采取積極措施，確保生產經營“不斷不亂”； 三是整合管理職能，搭建功能支撐平臺；四是加強組織領導，積極開展治理商業賄賂專項工作。
劍銘董事長在報告中重點通報了集團公司上半年主要經營指標完成情況。他說：上半年集團公司共承接工程業務量56億元，其中已簽約45億元，完成年度計劃的53％，較去年同期增長33％；完成企業總產值33億元，完成年度計劃的39％，較去年同期增長3％。其中建筑業總產值30.5億元，完成年度計劃的40％，較去年同期增長12％；實現營業收入35.8億元，完成年度計劃的42％，較去年同期增長12％。其中主營業務收入33.3億元，完成年度計劃的43％，較去年同期增長13％；實現利潤總額3086萬元，完成年度計劃的51％，較去年同期增長31％；完成工業產值1.7億元，較去年同期增長55％。截至到6月底，集團工程應收帳款余額為21億元，其中拖欠工程款為11億元；資產總額為52.6億元，較去年同期增長4.8％；負債總額為42.7億元，較去年同期增長5.3％；所有者權益9.9億元，較去年同期增長3％，其中國有權益7.3億元，較去年同期增長6％;資產負債率為81％，較去年同期上升0.3個百分點。房地產開發方面，上半年，集團共完成開發面積12.1萬平方米，銷售面積1.8萬平方米，實現銷售收入1.8億元，較去年同期下降67％。
圍繞系列數據，劍銘董事長還對上半年經營情況作了分析。一、從三大指標完成的角度來看，總量和增幅不均衡。在營業收入上集團總承包公司、三公司和住宅公司以7.6億、4.7億和3.6億的規模進入前三名；二、從經營指標月度完成的角度來看，月度發展不平衡。集團1-2月份保持了較為穩定的發展；3－4月份生產經營指標受到了一定程度的沖擊，特別是承接任務量同比下降了36％；三、從產品結構的角度來看，與市場結構不相匹配。2006年的市場容量結構按產品分，市政交通等高端產品、工業建筑、民用建筑之間的比例大致為5:2:3，而我司目前的對應比例大約為2:1:7；四、從產業結構調整的角度來看，離戰略目標差距甚遠。上半年集團建筑業、工業和房地產開發的產值比重分別為92％、5％和2％，其中建筑業比上年同期增長5個百分點；房地產開發較上年同期下降近7個百分點；只有工業與集團產業調整的方向相符合，比上年同期有所增加；五、從集團發展潛力的角度來看，市場占有率有所提高。1-6月份，重慶市固定資產投資低開高走，投資增速逐月上升，截至6月末，全市累計完成固定資產投資850億元，同比增長24.5%；六、從管理的角度來看，各單位都有可圈可點之處；七、從利用社會力量的角度來看，風險控制有待加強。要按照“三自營、三合作、三對稱”的原則，進行風險控制。
在全面總結上半年工作和詳盡分析經營形勢后，劍銘董事長對集團下半年工作作了部署和安排。首先他對集團“十一五”戰略的發展定位與發展目標進行了闡述?！笆晃濉逼陂g，集團的發展定位是集投資、開發、建設、經營、管理、服務為一體的建設產品系統集成與增值服務供應商。行業定位是成為中國西部最優秀的建筑企業，躋身省級建筑企業第一軍團，進軍中國工程總承包商20強。市場定位是立足本土市場，開拓市外市場，培育海外市場。發展目標是到2010年，實現營業收入250—300億元，資產總額達到150—200億元，本土市場的占有率從目前的8.7%，提升到10%—12%。
同時，董事長還分析了集團“十一五”戰略目標實施的制約因素。體現在：1、資本因素。他說：目前集團在資本層面一是凈資產規模不大，集團52.6億的總資產中，凈資產僅為9.94億元；二是資本增長速度慢，八年累計下來，通過經營收益轉增的資本不足2％，其余均為土地評估增值和“三項費用”節余轉增。2、核心競爭力因素。目前集團在核心競爭力方面存在的主要問題首先是資質結構不全和部分資質級別不高。3、體制因素。目前集團在諸多管理體系中仍以粗獷管理為主。制度體系建設中存在不配套、操作性不強、矛盾和疏漏等問題。
講話中，劍銘董事長對下半年重點工作作了具體安排。
一是求真務實，全面超額完成年度經營任務
集團2006年度的經營指標是承攬業務量達到120－150億，營業收入實現80-90億；利潤總額實現1億。奮斗目標比原考核指標分別增加了40％、15％和35％。為實現奮斗目標，集團全體員工要求真務實，團結拼搏,特別是經營戰線的同志要切實做好如下工作：
1、廣泛建立戰略聯盟和落實戰略框架下的項目內容。下半年要進一步努力，與國有投資公司和各大區縣政府加強聯絡、溝通和協商，達成戰略合作協議。2、鞏固主城區優勢市場，開拓新的市場領域。下半年要擴大市政基礎設施項目和工業建筑項目的比重；擴大帶有投融資性質的BT項目比重；加強各區縣的市場調研，特別是三峽庫區的市場調研。3、完善提升企業資質。集團要著力通過自己申報、同業資源整合、收購兼并、與中鐵等國內外知名建筑企業建立戰略合作伙伴關系等方式補充和完善集團資質體系。4、以“統合”理念指導市場營運模式的設計、修訂和完善。“統合”理念是在母子良性互動基礎上的升華，下一步集團要按“統合”理念的要求，進一步創新市場營銷的組織營運模式、資源調度模式和市場營運模式。5、立足年度奮斗目標，謀劃未來發展定位。
二是進一步發揮集團三大功能平臺的作用，全方位滿足經營工作需要。
1、投融資平臺。在鞏固和提高會計核算功能的基礎上，強化成本控制和財務管理功能，完善資產運營功能，補充資本營運功能，提升籌融資能力。2、工程技術平臺。要逐步研發一批能適應現在和未來建筑市場所獨有或有資格共享的核心技術。3、人力資源平臺。要修訂與集團“十一五”發展戰略相匹配的人力資源戰略；改革薪酬福利制度；開展干部梯隊建設和形成干部培養機制等工作等。
三是加快產品和產業結構調整步伐，積極推進集團戰略轉型
1、產品結構調整。鞏固現有傳統優勢的房建市場，加大進入市政領域的力度。2、產業結構調整。要按“開發一批、推進一批、儲備一批”的思路，滾動穩定地發展房地產業務。要認真研究塔機、鋼結構和商品砼等工業板塊，充分發展好。設計、咨詢和項目管理是集團的種子板塊，要力爭使其成為集團工程業務的另一個業務源。3、資本運營。完成企業并購、戰略整合，爭取2008年上半年內實現建工集團整體上市，在資本市場直接融資10億元。
四是全面進行體制創新，為集團經營工作保駕護航
要更新觀念，按“四個一切”的精神指導我們的行為規范，開展制度建設和文化建設。要適應市場變化的需求，并實現規范與效率的平衡。要搭建制度建設平臺和制度體系框架。為經營工作保駕護航。黨群工作部要認真履行引導、貫徹、督察和獎懲職責，切實推進執行力文化建設，將責任文化理念植入人心。
五、 發揮各級黨組織的“政治核心”作用，實現和諧發展
集團作為市屬國有重點企業，肩負著發展、改革和穩定的歷史使命，這三項使命是聯動互補，相互促進的關系，沒有主次輕重之分。為此要求戰斗在穩定戰線的同志們要有高度的使命感和責任心，確保為集團提供一個穩定、良好的經營發展環境。要“以人為本”創造性的開展穩定工作，防微杜漸，圓滿完成年初穩定工作專題會所布置的各項任務。
報告結束時，劍銘董事長希望在下半年，各單位要務必以工作會為契機，真抓實干、腳踏實地、一步一個腳印地完成全集團的年度經營奮斗目標，為集團長遠發展奠定堅實的基礎。
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