2006年12月6日下午，劍銘董事長到八建公司進(jìn)行了工作調(diào)研。陪同調(diào)研的還有集團(tuán)黨委副書記伍立新、副總經(jīng)理閆學(xué)軍、工會主席石懷強以及投資發(fā)展部、市場營運事業(yè)部、工程技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)。
劍銘董事長在詳細(xì)聽取了八建公司領(lǐng)導(dǎo)的工會匯報后，對八建公司1998年以來取得的成績，以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟效益、資產(chǎn)處置、財務(wù)狀況的改善、穩(wěn)定工作及團(tuán)隊凝聚力四個方面給予了充分的肯定，并對當(dāng)前工作安排和今后的發(fā)展走向提出了以下意見：
一、作為市特困企業(yè)，要繼續(xù)抓好穩(wěn)定工作，積極掌握職工思想動態(tài)和安撫工作；
二、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)；
三、進(jìn)一步探索和完善企業(yè)經(jīng)營模式，堅持自營和聯(lián)營共同發(fā)展，加強聯(lián)營項目的風(fēng)險控制；
四、加強項目資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面管理，特別是財務(wù)風(fēng)險的節(jié)點控制；
五、加強制度建設(shè)，進(jìn)一步深化激勵、約束機制。
