2006年12月6日下午，李劍銘董事長一行到八建公司進行了工作調(diào)研。參加調(diào)研的有集團黨委副書記伍立新、副總經(jīng)理閆學軍、工會主席石懷強以及投資發(fā)展部、市場營運事業(yè)部、工程技術(shù)部的負責人。
李劍銘董事長在詳細聽取了八建公司領(lǐng)導的工會匯報后，對八建公司1998年以來取得的成績，特別在企業(yè)發(fā)展規(guī)模與經(jīng)濟效益、資產(chǎn)處置與財務(wù)狀況的改善、穩(wěn)定工作及團隊凝聚力四個方面給予了充分的肯定，并對當前工作安排和今后的發(fā)展走向提出了具體指示。
一、繼續(xù)抓好穩(wěn)定工作，積極掌握職工思想動態(tài)，妥善解決好職工的實際困難。
二、加強領(lǐng)導班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
三、進一步探索和完善企業(yè)經(jīng)營模式，堅持自營和聯(lián)營雙輪驅(qū)動，有效防范和控制聯(lián)營項目的風險。
四、加強項目資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面管理，特別把握好財務(wù)風險的節(jié)點控制。
五、加強制度建設(shè)，進一步深化激勵、約束機制。
