2007年1月10日，集團公司董事長、黨委書記李劍銘到渝遠、設計公司進行了工作調研。陪同調研的有集團黨委副書記、紀委書記伍立新、副總經理劉克偉、工會主席石懷強以及投資發展部負責人。
在聽取渝遠、設計公司領導班子成員匯報公司2006年的基本情況和生產經營情況以及2007年的生產經營目標和工作計劃后，集團公司領導和相關部門負責人分別就經營工作、制度管理以及穩定工作提出了意見和要求。李劍銘董事長首先肯定了兩家企業過去一年取得的成績和在集團占有的重要戰略地位。
李劍銘董事長指出，裝飾行業是離集團產業鏈結構最近的市場，下一步發展將考慮整合集團下屬公司中的裝飾行業，對渝遠公司提出四點要求和一個目標：
一、加強力度跟蹤重點客戶；
二、加強與集團協同作戰；
三、開發新產品，在保證工裝市場份額的基礎上，進軍家裝市場；
四、改變體制機制，實行全員入市，全面責任，全面激勵的制度。
一個目標：2007年進入重慶裝飾行業前三位，到2010年要成為重慶裝飾行業的領頭羊。
面對設計公司的虧損情況，李劍銘董事長提出“保本、保牌、扭虧、穩定”八字方針，
強調設計公司的首要目標是扭虧、保牌，解決生存問題，設計公司目前經營體制遠遠不能適應集團發展的戰略、結構定位，建議從設計、施工總承包的角度整合一家大的設計公司。同時還對設計公司經營發展提出希望：
一、立足長遠發展，領導班子要果斷調整適應市場化的運作機制；
二、盤活市場資源，堅持全員入市的觀念；
三、集團提供支持，在產品與服務相同的情況下，首選設計公司。
