1月6日，重慶建工集團召開抓改革強管理促發(fā)展推進會，傳達市委經(jīng)濟工作會議和全市“三攻堅一盤活”改革突破暨深化國資國企改革工作推進會議精神，總結(jié)集團2024年改革和發(fā)展工作，分析當(dāng)前形勢，研究部署2025年抓改革強管理促發(fā)展的重點任務(wù)。會議強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，認真貫徹落實市委市政府要求和市國資委工作安排，進一步堅定信心、搶抓機遇，干字當(dāng)頭、攻堅克難，堅決啃下改革“硬骨頭”，實現(xiàn)發(fā)展“開門紅”，以改革攻堅的實績實效推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
集團黨委書記、董事長孫立東主持會議并講話。集團黨委副書記、總經(jīng)理周進傳達市委經(jīng)濟工作會議和全市“三攻堅一盤活”改革突破暨深化國資國企改革工作推進會議精神并作總結(jié)講話。集團領(lǐng)導(dǎo)嚴名平、黃子俊、夏煦、魯學(xué)佳、程亮參加會議并發(fā)言。
孫立東指出，2024年面對激烈的市場競爭，在市委市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)、謀劃部署、科學(xué)調(diào)度和市國資委的悉心指導(dǎo)下，集團改革工作取得重要進展。工作中，集團廣大干部職工站位高、作風(fēng)硬、措施實，團結(jié)協(xié)作、辛勤努力，展現(xiàn)出良好的干事創(chuàng)業(yè)精神值得肯定。
孫立東要求，堅定信心、正視差距、轉(zhuǎn)變觀念，進一步增強改革發(fā)展的使命感責(zé)任感緊迫感。要正確認清形勢，準確把握改革“窗口期”和“機遇期”，不斷增強危機意識、獨立自主市場經(jīng)營意識、可持續(xù)經(jīng)營意識、創(chuàng)新發(fā)展意識、責(zé)任和斗爭意識等“五個意識”， 牢固樹立 “改則生、等則死”的發(fā)展理念。
孫立東要求，干字當(dāng)頭、攻堅克難、頑強拼搏，確保2025年改革發(fā)展目標的實現(xiàn)。主要聚焦“拼經(jīng)營、促改革、治風(fēng)險、強管理、促創(chuàng)新、提能力”六項重點任務(wù)：
◆狠抓國家政策紅利和全面深化改革紅利疊加釋放的機遇，全力開拓市場，狠抓生產(chǎn)管理，強化質(zhì)效管理，以開局即決戰(zhàn)的奮斗姿態(tài)打好生產(chǎn)經(jīng)營“翻身仗”;
◆準確把握2025年全市國資國企改革攻堅的總體要求，圍繞“國企布局優(yōu)化、核心功能、核心競爭力、一流現(xiàn)代企業(yè)、提高監(jiān)管和風(fēng)險管控”5個“新提升”要求，打造“進一步全面深化改革標志性成果”的目標任務(wù)，聚焦“瘦身健體”“資產(chǎn)盤活”“降本增效”“一流現(xiàn)代企業(yè)制度”等全力攻堅，堅決啃下改革攻堅“硬骨頭”;
◆嚴格落實重大風(fēng)險“預(yù)見、應(yīng)對、處置、總結(jié)、提升”管控閉環(huán)機制，較真碰硬，專班推進，下大力氣大決心治理風(fēng)險，將風(fēng)險防控融入企業(yè)管理全過程;
◆認真落實“法人”管項目和全生命周期項目管理，加強全過程管理、實施數(shù)字化管理、穿透式管理，壓實責(zé)任、規(guī)范授權(quán)、強化考核，內(nèi)防風(fēng)險提質(zhì)效，外塑品牌展形象;
◆圍繞管理模式、管控模式推動管理創(chuàng)新，依托關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)推進技術(shù)創(chuàng)效，搶抓結(jié)構(gòu)性改革機遇培育新質(zhì)生產(chǎn)力;
◆通過提升黨建統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展、資源整合粘接、投資項目全過程管理、項目實施管理、創(chuàng)新和改革、資產(chǎn)管理和運營、供應(yīng)鏈管理、搶抓政策機遇、守底線和應(yīng)急處置“九個能力”進一步提升核心競爭力。
孫立東強調(diào)，開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺。要搶抓國家相關(guān)政策相繼出臺、重大項目集中開工等機遇，堅決跑好全年“第一棒”，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”。要對2024年的工作算好賬、關(guān)好門，精心謀劃好2025年各項工作，抓好節(jié)日及“兩會”期間矛盾排查和安全生產(chǎn)，扎實做好歲末年初各項工作。黨員干部要筑牢思想防線，堅守廉潔自律底線，倡導(dǎo)文明過節(jié)新風(fēng)尚。
周進在總結(jié)講話中要求，要認清當(dāng)前形勢，強化“思想轉(zhuǎn)型”，深入思考建筑業(yè)轉(zhuǎn)型對施工企業(yè)發(fā)展的影響。要嚴格按照市委工作要求，以壯士斷腕的決心堅定不移推進改革攻堅，深入推動市場模式改革和管理模式改革，加強風(fēng)險治理工作，強化項目成本管控和精細化管理，全力保障2025年一季度開門紅、開門穩(wěn)，為實現(xiàn)“十四五”圓滿收官和集團全年發(fā)展目標提供有力支撐。
會上，集團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、市場營銷中心、法律事務(wù)部負責(zé)人，所屬各單位負責(zé)人作交流發(fā)言。
集團副總經(jīng)濟師、紀委副書記、專職總法律顧問、副總工程師，總部各部室、各中心主要負責(zé)人，所屬各單位黨委書記、董事長、總經(jīng)理，建安單位分管生產(chǎn)工作和營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)參加會議。(周夏)
