10月12日下午，集團(tuán)召開(kāi)2024年技術(shù)創(chuàng)效專(zhuān)題會(huì)暨十月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫立東出席會(huì)議并講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)，要高度重視以技術(shù)創(chuàng)效和精細(xì)管理贏得生存空間，堅(jiān)決摒棄以往粗放式、被動(dòng)式管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)全員創(chuàng)效、聯(lián)合創(chuàng)效意識(shí)，把創(chuàng)效工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程各方面，將技術(shù)創(chuàng)效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周進(jìn)，副總經(jīng)理夏煦、程亮參加會(huì)議并提出工作要求。集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師黨智勇主持會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)生存之道，要強(qiáng)化工作責(zé)任心，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)源節(jié)流，緊扣項(xiàng)目深挖贏利點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全方位融入項(xiàng)目創(chuàng)效工作，努力消除合同模式和生產(chǎn)組織模式中的創(chuàng)效障礙。要抓好傳幫帶，注重專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)。要用好“雙優(yōu)化”、科技創(chuàng)新、降本增效、精細(xì)化管理等手段，以行之有效的方式開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)效并抓好成果轉(zhuǎn)化。
會(huì)議要求，集團(tuán)各部門(mén)、所屬各單位要充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與技術(shù)創(chuàng)效的主動(dòng)性、積極性，將技術(shù)創(chuàng)效目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目上，抓好技術(shù)創(chuàng)效成果的考核和激勵(lì)。多在項(xiàng)目層級(jí)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)效交流，高度重視已完工項(xiàng)目復(fù)盤(pán)總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的研判策劃。
會(huì)議傳達(dá)了市國(guó)資委經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，做集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行情況報(bào)告。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度各項(xiàng)工作任務(wù)繁重，在接下來(lái)的80天里，各單位要緊起來(lái)、沖起來(lái)、跑起來(lái)，按照改革攻堅(jiān)要求，努力完成年度資產(chǎn)盤(pán)活目標(biāo)，加快推進(jìn)降本增效工作，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，采取有力措施推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴增加營(yíng)收，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。
城建集團(tuán)、三建公司、建安事業(yè)部、市政事業(yè)部分別作技術(shù)創(chuàng)效案例分享，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為技術(shù)創(chuàng)效先進(jìn)單位頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
集團(tuán)有關(guān)職能部門(mén)，所屬相關(guān)企業(yè)董事長(zhǎng)(事業(yè)部總經(jīng)理)、總工程師、技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參會(huì)。（李曉倩、尹洋）
