8月29日下午，集團黨委書記、董事長孫立東率隊到九建公司調研指導工作。他要求九建公司明確發(fā)展定位，發(fā)揮傳統優(yōu)勢，樹立危機意識，轉變思想觀念，全體干部職工要堅定信心、冷靜堅毅，團結一心，走向勝利，以自立自信自強的姿態(tài)堅定不移推動企業(yè)高質量發(fā)展。集團副總經理程亮陪同調研。
孫立東聽取了九建公司基本情況、主要工作完成進度、面臨的問題和挑戰(zhàn)、下一步工作思路等方面工作匯報。他指出，九建公司有深厚的歷史文化底蘊和優(yōu)秀的管理團隊，面對改革發(fā)展新形勢新任務，要正視問題，自強自信不要怕、搶抓機遇不要等、冷靜思考要復盤，積極主動擔當作為。要咬緊年度目標任務，堅持問題導向和目標導向，找準工作切入點，切實緊起來、跑起來、沖起來，群策群力打贏打好百日攻堅戰(zhàn)，全力攻堅各項年度目標任務。
孫立東對九建公司提出四點工作要求。要提高政治能力。以黨的政治建設為統領，突出政治標準抓好領導班子和干部隊伍建設，從黨史學習中汲取奮進力量;學會觀察分析外部形勢、市場形勢、內部形勢，提升解決實際問題的能力;統一思想認識，著力營造團結拼搏、共克難關、風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要提高防范化解風險能力。切實增強底線思維和風險意識，抓緊結算辦理與應收賬款清收，加快資金回籠，改善現金流，保障生產經營穩(wěn)定，同時做好新建、在建項目的風險防范。要提高改革攻堅能力。舉一反三，縱深推進“攻堅盤活”改革突破工作，持續(xù)深化“止損治虧”專項行動，壓降企業(yè)期間成本;以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，探索企業(yè)體制機制改革，做好組織機構融合，增強改革活力。要提高營銷和生產經營能力。要圍繞提升經濟增加值，持續(xù)深化商業(yè)模式改革，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，不斷優(yōu)化訂單結構及營銷布局;加強團隊建設，在實踐中培養(yǎng)鍛造隊伍，不斷提升項目精細化管理水平，切實提升盈利能力。
會上，程亮分析了九建公司發(fā)展面臨的形勢和難題，提了具體工作要求。九建公司其他班子成員就自各分管領域有關情況作補充交流。集團相關部門積極回應并提出意見建議。
集團辦公室、投資發(fā)展部，法律事務部、企業(yè)運行管理部、組織人事部、財務資產部有關負責人，九建公司在家領導班子成員、二級專務、相關部門負責人參加。
文/趙麗君 鄒藝潔 圖/劉學軍
