8月23日上午，集團召開八月經濟運行分析會暨百日攻堅動員大會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實市委、市政府工作要求和市國資委工作安排，總結本月經濟運行工作，對集團百日攻堅行動進行動員部署。集團黨委書記孫立東出席會議并講話。他強調，要清醒認識形勢，正確面對挑戰，狠抓發展機遇，進一步凝聚改革發展共識與合力，提前沖刺、奮戰百日，以釘釘子精神切實抓好各項改革任務的落實，奮力推進集團“攻堅盤活”改革突破全面提速提質提效，推動集團高質量發展。
集團黨委副書記、總經理周進主持會議。集團領導程亮、夏煦、黃子俊分別通報了集團生產運行情況、市場營銷和“攻堅盤活”改革工作情況、經濟運行情況并提出工作要求。集團領導黨智勇、嚴名平、魯學佳參加會議。集團所屬三建公司、住建公司、十一建公司、市政一公司、十二建(八建)公司負責人作交流發言。
孫立東充分肯定了八月工作成效。他指出，面對嚴峻的市場形勢，集團所屬各單位承壓前行、攻堅克難，工作成績呈現五個方面亮點：市場營銷呈現良好勢頭，項目管理質效進一步提升，“攻堅盤活”工作取得突破性進展，歷史經營風險治理全面推進，經營現金流進一步穩中向好。
孫立東強調，要認真落實市委市政府“三攻堅一盤活”改革攻堅工作部署和對集團改革發展的工作要求，堅持以“三保兩控”為主線，加大力度、加快進度，統籌集團改革發展。他提出四點工作要求：
轉變觀念，改變作風，提前進入沖刺狀態。各部門各單位要牢固樹立危機意識、責任意識、市場意識、自立自強意識、自信意識，樹牢“改則生，等則死”的理念。各級領導班子要切實緊起來、跑起來、沖起來，提前進入全年沖刺狀態，穩住生產經營，努力實現營收正增長，確保年度目標任務取得最好結果。
對標對表，舉一反三，抓好重點工作攻堅。要全面完整理解“三攻堅一盤活”改革精神，舉一反三，縱深推進集團“攻堅盤活”改革突破;對重難點工作要排出時間表、畫出路線圖、創新工作舉措，堅決打好“攻堅盤活”改革突破收官戰;要建立制度化、長效化工作機制，持續深化“止損治虧”專項行動，持續擴大“瘦身健體”成效，加快追趕“資產盤活”進度，更強力度推動“提質增效”;要提前思考謀劃下一步改革方向，扎實開展新時代國企“三改一加強”專項行動，進一步推進全面深化改革，提升企業發展質效。
三保兩控，抓實抓細，加強項目精細化管控。要著力于現狀和內部管理分析，保障生產性資金投入項目運轉，千方百計降低資產負債率，加強經營風險和歷史項目風險處置，梳理生產經營遺留問題，全力保增長、保效益、保平安、控風險;要抓緊結算辦理與應收賬款清收，加快資金回籠，加快推進資產確權及盤活目標，全面優化企業管理成本，提高資源整合能力，發揮成本優勢;要強化項目履約體系建設，推動高標準項目管理，提升項目履約能力。
黨建統領，雙融雙促，保障集團高質量發展。要一體學習、一體貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記視察重慶重要講話重要指示精神，鞏固黨紀學習教育成果，深入推進清廉國企建設;要持續推進市委巡視整改評估、中央生態環保督察組督察重慶通報等反饋問題整改，以問題促整改、以整改促發展;要抓好資金、安全、維穩，保持企業整體平穩運行。
會上，周進要求各單位積極拓展市場搶訂單，轉變思維、主動出擊，提升營銷隊伍業務能力，善于從案例復盤中找差距、強本領;要加強全員營銷，健全激勵機制，促進有效訂單增長;要抓好風險防控，避免化解風險過程中新增風險;要加強職能部門之間配合，加強對在建項目成本的監管。周進還代表集團與二級單位代表簽訂改革發展“軍令狀”。
會議以線上和線下相結合的方式召開。集團領導班子成員，集團副總經濟師、紀委副書記、總法律顧問、副總工程師，集團企業運行管理部、財務資產部、市場營銷部、投資發展部、安全生產部、辦公室、組織人事部負責人以及六家二級單位代表在主會場參會，集團總部其他中層管理人員、所屬各單位領導班子成員、財務資產部、企業運行管理部、工程部、成控部、物資采購部、市場營銷部等相關部門負責人在視頻分會場參會。（企管部）
