8月9日上午,集團召開數字化工作專題會議,集團黨委書記、董事長孫立東出席會議并講話。他強調,要提高站位,深化認識,主動對接數字重慶“1361” 整體架構,有序推進“數字建工”建設,持續提升集團核心業務數字化管理水平,以數字化建設成效推動集團高質量發展。
集團黨委副書記、總經理周進,副總經理程亮參加會議并提出工作要求。集團副總經理、總工程師黨智勇主持會議。

孫立東強調,要著力構建集團數字化能力體系,緊扣報表統計分析、風險防控預警、在線工作平臺等建設,完善一體化數據底座,全線打通營銷、生產、財務、安全等基礎數據壁壘,有效實現營銷與生產管理連通及進度預警,結算與資金支付、資金安全相關聯,全面提升集團數字化管理能力;要區別信息化與數字化,通過數據讓“問題找人”,主動關注、跟蹤,形成閉環;要梳理業務流程,分析、明確數據需求,找出指針、指標,增強預警能力,推動管理人員完成從數據統計向數據管理的角色轉變;各部室、各單位要推動數據聯動、互通,集團總部要加強與二級單位銜接,形成多跨融合、整體智治的良好局面。

周進要求,要及時總結經驗、落實管理責任,加強數據安全管理,牢牢把握知識產權,提升集團核心競爭力。程亮指出集團所屬各單位在數字化建設工作上存在的問題,提出工作要求和建議。
會議聽取了集團數字化建設相關情況匯報,集團產研院、三建公司有關人員分別就項目成本管控平臺建設和項目管理信息化工作作了發言。
集團大數據中心、財務資產部、企業運行管理部、安全生產部、辦公室、產研院、三建公司有關負責人及工作人員參會。(張劍、周力子)