6月14日，集團黨委副書記、總經理周進到重慶建工市政交通公司承建的“兩江四岸”治理提升長江北岸線貫通工程——大濱路葛老溪段項目進行綜合調研。集團副總經理程亮參加。
周進深入施工現場，實地查看了大濱路至萬發碼頭段綠化升級改造情況，聽取了項目部現階段生產建設、人員配置、施工進度進度等情況工作匯報。周進對市政交通公司在提升項目管理的體系化、專業化、信息化方面取得的成績給予充分肯定，并對大濱路葛老溪段項目在項目策劃、成本控制、運營管理、挖掘利潤空間等方面成效給予高度評價。他強調，在嚴峻的市場環境下，必須找準關鍵利潤點，落實閉環管理，充分實現利潤目標，通過比拼趕超的方式提高企業競爭力，才是企業高質量發展的正途，要上下一心推動企業良性發展。
就推進重點項目建設和公司發展，周進提出四個方面工作要求：要完善組織架構體系，不斷完善從公司到項目的管理、運轉、優選、考核等各項機制，切實提高企業整體經營創效能力;要不斷優化內部流程，相關職能部門要能管事、敢管事，按制度優化簡化流程，切實提高企業運營管理效率;要加強人才隊伍建設，尤其是項目人才梯隊建設，進一步強化人才選育管用機制，重點培養青年骨干人才;要全力推動自營項目建設，提高自營項目承接比例，鼓勵自有隊伍自己干，不搞大體量分包，持續拓展生態綠色板塊業務，理清思路、守住底線，落實全面預算管理。
在調研會上，周進還就基層單位風險抵押金繳納和大宗材料優選采購等問題作了意見建議收集。
集團企管部相關負責人、市政交通公司主要領導等陪同調研。 （廖一瑋）
