12月3日,集團黨委書記、董事長孫立東率隊到重慶建工安裝集團調研工作,重點了解安裝集團改革發展成效及下一步發展思路,充分肯定取得的成績,精準指出破局需要勇氣和解決關鍵性問題,為安裝集團未來發展定位指明方向。安裝集團黨委書記、董事長葉寶明匯報工作。

孫立東提出四點工作要求:
分兵突圍解決難題
要錨定全年目標,集中精力,在“最后一公里”實現營銷、營收、利潤的突圍;落實好“一把手”責任,加大應收債權清收和項目結算收款,促進資金回籠;通過優化負債結構、提高資金利用效率、降低財務成本、盤活資產和加強風險管理等方式,降低有息負債;敢于動真碰硬加速解決歷史問題,實現輕裝上陣加快發展。
改革創新強化管理
嚴格落實“法人管項目、自己人管項目、優秀團隊管項目”,做好授權管理;要轉變企業管理理念、創新企業管控手段,打造精簡高效總部,分層、分類壓縮管理鏈條;要有強烈的改革意識和危機意識,要勇于走出舒適區,切實落實改革創新要求,分類制定具體措施推進企業質效管控。
戰略謀劃推動發展
要全面貫徹落實黨的二十屆四中全會精神和市委六屆八次全會精神,系統總結“十四五”規劃完成情況,深入剖析存在的不足,深度謀劃“十五五”戰略發展規劃,積極思考來年發展思路和企業改革措施,充分發揮專業子公司優勢,助力集團轉型發展。
全面從嚴管黨治黨
堅持黨的全面領導,推動企業的黨建工作與生產經營深度融合,將黨建質量提升轉化為公司發展強大引擎;堅持黨管干部,加強領導班子和干部隊伍建設,堅持嚴管與厚愛結合、激勵和約束并重,以正確用人導向引領干事創業導向,讓想干事、肯干事、能干成事的干部有更好用武之地;嚴格落實全面從嚴治黨主體責任,不斷提升黨風廉政建設工作的質量和水平,為企業高質量發展營造風清氣正的政治生態。
集團辦公室負責人,安裝集團領導班子成員及專職外部董事參加。
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