由集團九建公司十五項目部承建的重慶國際復(fù)合材料有限公司4.5萬噸∕年玻璃纖維及深加工項目工程施工進展迅速，質(zhì)量達標，自元月6日開工至今已完成施工產(chǎn)值1000萬元，在上級組織的各類檢查中好評如潮，受到各方獎勵。
該工程是重慶國際復(fù)合材料有限公司的五、六期工程。地處大渡口區(qū)建勝鎮(zhèn)新建村，建筑面積27172.17平方米，為單層工業(yè)建筑，局部三層，由ＡＢＣＤ四區(qū)組成，總高度為18.40米，為框排架結(jié)構(gòu)。本工程是重慶國際復(fù)合材料有限公司與我司第十五項目部的第三次握手。第一次合作還是在該公司建廠之初的2000年的二、三期的聯(lián)合廠房及辦公樓工程。時光雖已流逝了五六年，但廠房和樓宇依然色彩靚麗，挺立在山坳間，見證著項目部員工的辛勤付出。
該工程開工以來，在被員工譽為“拼命三郎”的項目經(jīng)理王興奎的率領(lǐng)下，項目部員工克服了設(shè)計更改頻繁、施工條件不具備等困難，在合同工期由原來的9個月縮短為5個月，前期施工準備階段的平場已經(jīng)滯后的嚴峻形勢下，夜以繼日搶工期，項目參戰(zhàn)人員交叉作業(yè)，除了年三十到初二，他們從未休息過一個假日，吃住都在工地上，為的是力保工程5月31日封頂。
為確保工程的順利推進，項目部首先統(tǒng)一思想并達成共識，擺正了質(zhì)量與工期、質(zhì)量與產(chǎn)值、質(zhì)量與效益的關(guān)系。項目部在質(zhì)量監(jiān)控方面，除了嚴格按公司的質(zhì)量體系文件操作外，積極與監(jiān)理方合作，根據(jù)工序合理安排勞動力，組織交叉作業(yè)，投入了300余人力，分三班作業(yè)，并接受監(jiān)理的跟班檢查，節(jié)省時間推進下一道工序。施工中堅持 “三檢制”，做到上不清下不接，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。由于措施得力，管理到位，工程一直處于受控狀態(tài)。近日，在建設(shè)方組織的檢查中，該工程的質(zhì)量又有提升，受到甲方高度贊譽。
李玉霞
