2003年，集團三建公司被確定為全市建設系統農民工管理的試點單位，三建公司根據自身實際，從組織形式、工作方法、管理內容和權益維護上，創新農民工與企業和諧發展、實現共贏的管理模式，在社會各屆引起強烈反響。日前，重慶電視臺、重慶日報等市內各主要新聞媒體對三建的經驗進行了集中宣傳報道。
重慶三建每年吸納和使用農民工常年保持在6000多人，已占企業總人數的80%，但隨著公司在產值規模不斷擴大、農民工隊伍不斷增加的情況，如何加強他們的管理和使用？如何維護他們的合法權益？如何提升他們的自身素質，實現向產業工人的轉化？重慶三建的作法是：以“四好”經驗為標準，不斷深化發展、創新對勞務的教育和管理。公司首先通過在農民工中組建工會，發展并吸納他們成為工會會員的形式，切切實實把他們組織起來，通過與專業化勞務公司合作，以及用“代管式”和“直管式”兩種模式，使農民工的入會率達到了98％。
同時，重慶三建公司還采取“雙管齊下、多頭并進、重點突出”的原則，全方位對農民工進行綜合培訓和教育。如農民工進入公司前，專業勞務公司就與重慶市城建校聯合對農民工進行了法律法規、安全技能、人文知識等方面的培訓，使其能具備進入城市、進入企業生活工作的能力。農民工進入公司后，公司就在實際生產中對他們進行現場安全知識、勞動保護、專業技能、質量保證等方面的培訓，使之成為現代企業的合格員工。
在如何善待好廣大農民工方面，三建公司以建立長效機制為手段，善待好、關愛好他們。如公司在集體勞動合同簽訂中明確規定，農民工必須與企業員工同工同酬，并規定了他們的勞動時間、報酬、勞動保護。為保證民工工資能得到及時發放，三建根據工程完成情況，把民工工資單列劃出，并由專人發到勞務分包商或農民工手中，并對工資發放人員制定了“民工工資發放監督率、準確率、工資表備案率”考核指標和獎罰辦法。同時，公司還通過建章建制的辦法，讓廣大農民工吃好、睡好、休息好、娛樂好。
在如何管理好農民工方面，重慶三建公司采取既要對專業勞務公司進行再管理，又要對進入公司的農民工進行面上的管理，并制定實施了上至總經理，下至業務部門和業務負責人的工作職責和管理內容，保證了農民工的有效使用和管理。同時，公司對農民工重點進行安全管理，建立了安全效益掛鉤機制、過程通報機制、評價機制。對農民工涉及的危險程度高的工種，公司采取關口前移的辦法，對進入現場前的鋼筋工、砼工、架子工等工種進行體檢，合格后才能入場作業，確保安全作業。去年，重慶三建公司實現了全年無四級以上重大建筑安全事故發生的目標，連續兩年榮獲全國“安康杯”競賽優勝單位榮譽稱號。
陳 利
