集團承建的牛滴路工程是市政府確定的慶祝直轄十周年的重點市政建設項目和“半小時主城區”工程。這是集團成立以來承接的規模最大、技術難度較為復雜的工程項目，也是集團實施2010年發展戰略后承接的第一個上10億元的特大型市政工程。為了圓滿完成市政府交給的光榮任務，達到“鍛煉一支隊伍、總結一套經驗、樹立一個品牌、創造一筆效益”的目的，集團公司在牛滴路工程開展了勞動競賽活動。3月26日下午，集團工會主席、牛滴路勞動競賽領導小組副組長石懷強同志率勞動競賽領導小組部分成員和辦公室成員，對集團牛滴路勞動競賽進行了第一次集中檢查。
牛滴路工程是在時間緊、任務重且施工條件不具備的情況下開工的。在集團公司的正確領導和調度下，在總承包公司和現場項目管理部的精心組織和協調下，三建公司、九建公司和市政交通公司等三個參戰單位迎難而上，密切配合，克服各種不利因素，狠抓工程進度，注重工程質量，確保施工安全，嚴格控制成本，工程進度和質量總體較好。目前，已完成挖孔打樁410根，預制110片，澆筑擋墻9.9萬M3，累計建安工程量2.5億元。
牛滴路工程建設呈現以下特點：
領導高度重視。集團主要領導親自過問、親自參與和組織工程建設，經常組織召開專題會議，分析困難問題，研究解決辦法，特別在拆遷協調方面，資金保障方面做了大量而艱巨的工作。在國家開發銀行專項貸款資金未到位的情況下，通過發行信托產品和其他融資方式籌措資金近億元，確保了工程的順利推進；總承包公司和三個參戰單位的主要領導把牛滴路工程作為一號工程來抓，一方面積極做好組織協調和資金保障工作，一方面經常深入施工一線檢查進度質量，現場研究解決問題，增強了一線員工敢打必勝的信心和決心。
組織協調有力。總承包公司切實發揮組織調度作用，做到調度得力，組織有序。對工程進展、資金保障、節點控制、各種問題協調等關鍵環節做到了措施到位、工作到位、檢查到位。三家參戰單位加強對工程項目部的組織領導，抽調了最能干的項目經理，配備了最強的施工管理人員和技術人員，選派了能打硬仗的勞務隊伍。項目部的全體同志在地形復雜、作業面狹窄、施工難度大、缺乏同類工程施工經驗的情況下，堅持從每一個細小環節入手，嚴密組織，科學管理，以創新的思維，頑強的作風，經受住了嚴峻的考驗。市政交通公司在牛角沱上清寺匝道拆遷和立體交叉施工的過程中，面對從未遇到過的施工難題，發動職工獻計獻策，采用邊拆邊建的方式搶時間、抓進度、保質量，終于在市府規定的時間內提前實現通車。三建公司負責施工的滴水巖段，在確保工程進度的同時，特別注重工程質量，其優化的施工流程，高水平的預制件建造質量樹立了集團的形象和品牌。九建公司在設計多次變更、地質結構出現意外變化的情況下，信心足，干勁大，正在積極組織力量與時間進行賽跑。
質量安全同步。各項目部堅持按規范、按程序、按設計施工，在材料采購方面，嚴格把關。工程質量總體較好，樁基合格率達100%，商品混凝土、鋼材抽檢無不合格產品，做到了安全生產。
