4月12-13日,集團公司黨委組織召開了一季度書記研討例會。所屬各單位30余名黨委（總支、支部）書記參加，集團黨委工作部、人力資源部、信訪辦負責人列席了會議，集團黨委副書記、紀委書記伍立新作總結講話。
與會同志圍繞“集團公司整體上市，企業黨組織應采取哪些措施，確保人員分流和安置工作順利推進”、“如何圍繞2007年集團總體工作目標，加強企業領導班子建設，進一步提升企業核心競爭力”等課題展開了激烈的討論。許多同志在發言中，還對集團企業文化建設標識宣傳和即將開展的人才專場招聘工作提出了意見和建議。
伍書記在總結講話中針對“人員分流安置、班子建設、人才招聘、企業文化建設”四方面工作提出了要求。她說：整體上市人員分流工作是黨委的一號工程，任務艱巨、時間緊迫、矛盾突出。她要求：各單位要著手明確人員分流的工作班子和組織機構；認真做好調查摸底，確保摸底數的真實、可靠和準確；集團公司在5月份要完成方案的初步制定，各單位應積極研討、認真配合，做好思想動員工作，在職工中廣泛開展上市方案的宣傳，離退休人員管理社會化和直通車政策的宣傳。各單位領導班子要高度重視、工作到位，注重工作技巧。在談到班子建設時，伍書記通報了對各單位領導班子和領導人員2006年度考核情況。提出了在二季度將對現有班子進行適應性調整，加強后備干部隊伍建設的工作建議。集團5月份將舉辦人才招聘會，各單位要做好招聘會準備工作。最后她要求，在集團上市掛牌前、特別是“6.18”重慶直轄十周年前,凡主干道施工項目，均應按集團標識管理過渡方案進行設置，即使是聯營項目也不能降低標準。
研討會上，集團黨委工作部、人力資源部、信訪辦分別就一季度工作進行了小結，并提出了二季度重點工作。
（張何）
